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[ 客戶案例 ]

(四川)遂寧 壹號文化
隨著遂寧壹號文化的發(fā)展,原有的系統(tǒng)無法適應(yīng)企業(yè)的管理,由于各門店分散在全國各地,業(yè)務(wù)信息散亂,管理層無法對業(yè)務(wù)流程進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤;當(dāng)工作出現(xiàn)協(xié)同時(shí),相關(guān)部門人員也僅僅是通過微信、電話、郵件等傳統(tǒng)工具進(jìn)行溝通,只能解決時(shí)效性問題,但是缺乏事件追溯的連貫性,對重要事項(xiàng)缺乏管控。   針對企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題,壹號文化的管理層積極地尋求解決之路,并逐漸意識到,唯有借助信息化管理手....[閱讀全文]
(四川)達(dá)州 若宇廣告
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,若宇廣告內(nèi)部的分工越來越細(xì),部門越來越多,涉及到的業(yè)務(wù)流程也將會(huì)變得越來越復(fù)雜,龐雜的機(jī)構(gòu)和流程造成企業(yè)管理的混亂,影響工作效率的同時(shí)還往往降低了領(lǐng)導(dǎo)層對業(yè)務(wù)的掌控力度,不利于領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)運(yùn)營策略作出合理的調(diào)整。這導(dǎo)致處于業(yè)務(wù)高速擴(kuò)張期的達(dá)州若宇廣告面臨著業(yè)務(wù)管理復(fù)雜、運(yùn)營效率不高的瓶頸。   經(jīng)過不斷的尋找與溝通,若宇廣告最終選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力,通過飛....[閱讀全文]
(上海)閔行區(qū) 銀捷廣告
面對瞬息萬變的市場動(dòng)態(tài)以及企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大,為更好地捕捉業(yè)務(wù)先機(jī),銀捷廣告需快速掌握實(shí)時(shí)的經(jīng)營數(shù)據(jù),用于指導(dǎo)市場策略的制定。然而,原有的全手工管理模式并不能很好地滿足其需求。   作為門店銷售的企業(yè),銀捷廣告在總部下面設(shè)置了多家連鎖專賣店,總部與門店之間、門店與門店之間銷售數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、生產(chǎn)庫存部門的交互,亟需一個(gè)實(shí)時(shí)共享的信息化管理平臺(tái)來進(jìn)行集中管理,實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域的....[閱讀全文]
(山東)濰坊 金南華廣告
濰坊金南華廣告成功與飛揚(yáng)動(dòng)力簽約,上線飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件,以解決企業(yè)高速發(fā)展中日益突出的業(yè)務(wù)管理問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、銷售等的一體化管理,提升企業(yè)管理效益,同時(shí),為企業(yè)的信息化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。   作為廣告制作行業(yè)的先鋒,金南華廣告傲人成績的背后,企業(yè)內(nèi)部管理野備受重視,但是,隨著不斷加劇的行業(yè)競爭和企業(yè)自身的發(fā)展,業(yè)務(wù)項(xiàng)目種類日益增多,業(yè)務(wù)管理開始復(fù)雜化....[閱讀全文]
(安徽)宿州 黑馬廣告
黑馬廣告一直秉承“用戶至上、用心服務(wù)”的核心價(jià)值觀,非常重視與講究業(yè)務(wù)處理的反應(yīng)速度,然而現(xiàn)有的管理工具有很大的局限性,導(dǎo)致公司管理上逐漸出現(xiàn)了一些不盡人意的地方,給追求理想的路途中帶來了一些阻礙。   現(xiàn)有工具無法對整個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行管理,包括從客戶挖掘與跟進(jìn),再到進(jìn)一步的設(shè)計(jì)制作與交付過程。管理層只能從不同部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表中才能查看上一周期的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。然而這些滯后的報(bào)表難....[閱讀全文]
(吉林)松原 浪潮廣告
浪潮廣告公司成立于1999年,目前公司人員規(guī)模30多人;主要從事制作業(yè)務(wù)拓展方向?yàn)椋簢娎L及寫真的物料制作、各類發(fā)光字、標(biāo)識標(biāo)牌;涉及各行業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展,為企業(yè)提供較為全面的服務(wù)。   吉林浪潮廣告之前沒有一套完整的軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行一體化管理,導(dǎo)致在管理方面存在浪費(fèi)人力,時(shí)間和金錢。業(yè)務(wù)流程管理混亂,遇責(zé)任問題就相互推辭,各部門之間不能進(jìn)行良好的信息交流,影響管理效率。往來帳....[閱讀全文]
(陜西)西安  大家樂廣告
在大家樂廣告剛開始起步時(shí),由于員工較少、產(chǎn)品單一,面臨的業(yè)務(wù)信息也相對比較簡單。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,涉及到的業(yè)務(wù)信息將會(huì)越來越多,龐大的數(shù)據(jù)量給企業(yè)管理造成了挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展。處于發(fā)展期的大家樂廣告正面臨著來自管理上的挑戰(zhàn),亟待提升業(yè)務(wù)管理效能和整體運(yùn)營效率。   大家樂廣告的業(yè)務(wù)信息龐雜,不利于部門間溝通。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)的....[閱讀全文]
(寧夏)銀川  出彩廣告
一直以來,出彩廣告都使用傳統(tǒng)的 Excel 表格手工處理業(yè)務(wù)信息、跟進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)度,然而,Excel 表格難以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理和分析,且在信息實(shí)時(shí)共享方面有所欠缺,在實(shí)際的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中,出彩廣告發(fā)現(xiàn)當(dāng)前的手工管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求,主要表現(xiàn)在以下方面:   首先由于采用手工帳模式,出彩廣告的實(shí)際支出成本只能在訂單完成后,由財(cái)務(wù)人員整理數(shù)據(jù)再公布,在業(yè)務(wù)進(jìn)程中,管理人員無法獲得成....[閱讀全文]
(四川)成都  思維廣告
為促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理,成都思維廣告借助飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理軟件,統(tǒng)一管理企業(yè)對外業(yè)務(wù)以及內(nèi)部運(yùn)行,促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化,并提供精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)供管理層決策參考。   隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展,業(yè)務(wù)量增大,思維廣告的管理層逐漸意識到業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理的重要性,他們迫切需要一個(gè)先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng),統(tǒng)一管理業(yè)務(wù)流程,理順內(nèi)部人員協(xié)作,并為管理層提供經(jīng)營業(yè)績分析的數(shù)據(jù),解決舊式....[閱讀全文]
(貴州)安龍 學(xué)霖廣告
隨著近年業(yè)務(wù)不斷開拓和發(fā)展,學(xué)霖廣告希望尋找一款廣告行業(yè)管理軟件實(shí)現(xiàn)管理的信息化和數(shù)字化,最終選擇了飛揚(yáng)動(dòng)力erp。學(xué)霖廣告通過飛揚(yáng)動(dòng)力廣告公司管理系統(tǒng),加強(qiáng)企業(yè)在維護(hù)良好的客戶關(guān)系管理、深化數(shù)據(jù)開發(fā),完善業(yè)務(wù)流程方面的管理機(jī)制建設(shè)。同時(shí),學(xué)霖廣告通過飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng),繼續(xù)完善企業(yè)的流程建設(shè)與管理,實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化的銷售管理和業(yè)務(wù)管理,不斷提升學(xué)霖廣告在信息時(shí)代的管理競爭力。   飛....[閱讀全文]
(江蘇)泰州 恒達(dá)文化
過去,恒達(dá)文化單純地依靠 Word、Excel等手工管理模式,來管控客戶信息、銷售數(shù)據(jù)以及員工業(yè)績、應(yīng)收付款項(xiàng)等一系列工作流程,業(yè)務(wù)信息實(shí)時(shí)性、透明度均顯不足,無法很好地對整體業(yè)務(wù)進(jìn)行把控,而且隨著業(yè)務(wù)量的增多,人工管理模式效率較低,無法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求。   恒達(dá)文化自身的業(yè)務(wù)流程流轉(zhuǎn)繁瑣,業(yè)務(wù)運(yùn)行一旦出現(xiàn)問題,追蹤起來也面臨層層阻礙。為全面提升企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平,恒達(dá)文化經(jīng)過詳細(xì)了....[閱讀全文]
(廣西)防城港 新銳廣告
飛揚(yáng)動(dòng)力erp系統(tǒng)的上線,是新銳廣告在著力深化公司管理體制變革過程中實(shí)施的一項(xiàng)重大信息化建設(shè)項(xiàng)目,公司全員參與、充分準(zhǔn)備、通力配合、密切溝通、精心實(shí)施,將公司的管理流程和業(yè)務(wù)流程與飛揚(yáng)動(dòng)力廣告企業(yè)管理系統(tǒng)相融合,實(shí)現(xiàn)基于經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息管理、客戶管理、人事管理,業(yè)務(wù)流程管理、財(cái)務(wù)結(jié)算管理、庫存管理以及生產(chǎn)成本核算等在內(nèi)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)。該項(xiàng)目為實(shí)現(xiàn)新銳廣告業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理和智能化生產(chǎn)....[閱讀全文]
   
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