隨著四川成都躍凡廣告的快速發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部管理模式開始在客戶資源以及業(yè)務(wù)流程管理方面出現(xiàn)了問題，例如：資料瑣碎、流程繁雜等導(dǎo)致的管理效率下降和溝通不暢，迫切希望能夠引入一套可以兼顧客戶管理和流程管理的信息系統(tǒng)，梳理并整合出企業(yè)現(xiàn)階段適用的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式，把客戶資源重新整合、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)一體化管理模式，為日后的經(jīng)營決策做好業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的積累。

針對目前躍凡廣告的發(fā)展問題和需求，飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)通過打造基礎(chǔ)信息整合管理，同時實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享與流轉(zhuǎn)，打造一個業(yè)務(wù)流程一體化管理平臺。經(jīng)過一系列的方案設(shè)計(jì)及落地實(shí)施，躍凡廣告認(rèn)為飛揚(yáng)動力的方案在基礎(chǔ)計(jì)劃的成果上達(dá)到了很好的管理效果，加快了管理過程中各類業(yè)務(wù)單據(jù)的信息共享和流轉(zhuǎn)；

系統(tǒng)自動匯總統(tǒng)計(jì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，減少手工輸出報(bào)表工作負(fù)擔(dān)；實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息實(shí)時共享，提高各部門之間協(xié)同辦公效率；流程、管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)業(yè)務(wù)的開展。

飛揚(yáng)動力廣告公司管理系統(tǒng)的上線，統(tǒng)一管理了躍凡廣告所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的實(shí)時整合，方便相關(guān)人員對數(shù)據(jù)的查詢。實(shí)現(xiàn)對公司資源全面的管理，以及日常項(xiàng)目的流程規(guī)范，對于躍凡廣告員工工作效率的提升、業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大起到積極的作用。